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Posted by admin on maio - 17 - 2017 | 0 Comment

Criado originalmente nos EUA no mundo dos esportes, aos poucos o conceito de Coaching passou a ser utilizado no meio corporativo, com aplicações em diversos níveis da estrutura organizacional de uma empresa.

O termo coaching possui várias definições. Atualmente o mercado oferece, a quem queira acelerar o seu desenvolvimento, uma grande quantidade de bons profissionais e de metodologias diferentes.

Após 30 anos de experiência, mais de 4 mil sessões de coaching, João Cordeiro desenvolveu um método próprio denominado FAST TRACK, o qual baseou-se inicialmente em um formato clínico, com o objetivo de desenvolver e aprimorar habilidades pessoais e/ou profissionais que aconteceriam naturalmente no decorrer da trajetória do cliente, porém, podem ser acelerados com o auxílio de um profissional de sua confiança.

O método passou por várias evoluções até chegar ao modelo atual, que inclui elementos da Filosofia, de Mentoring, Counseling e conceitos originais de Coaching.

Sabemos que, dependendo da necessidade do cliente, um foco mais específico deve ser dado.

Classificamos essas vertentes em:

COACHING (Foco na tarefa)

Executive Coaching relaciona-se à capacitação de habilidades específicas para o mundo corporativo. O foco principal é o desenvolvimento de algumas competências, como:

• Dar melhores feedbacks.

• Fazer melhores apresentações.

• Aprender a entrevistar melhor.

• Aprender a avaliar.

• Aprender a desligar.

• Negociar melhor.

• Vender melhor.

• Aprender a ouvir.

• Aprender a conduzir melhores reuniões.

• Aprender a realizar apresentações, treinamentos ou palestras.

MENTORING (Foco na pessoa)

Mentoring relaciona-se ao desenvolvimento de confiança em si mesmo e nos outros. Confiança é a base da liderança. O foco principal é ampliar maneiras diferentes de pensar, através da construção de um relacionamento de confiança do Mentee com o Mentor, visando:

• Desenvolver visão ampla de uma área específica da empresa, como a área de Gente & Gestão (políticas e estratégias de recursos humanos).

• Atualizar-se no que há de mais atual em políticas de gestão de pessoas.

• Conhecer as melhores práticas do mercado.

• Desenvolver criatividade e inovação aplicadas à gestão de pessoas.

• Desenvolver confiança para aplicar um processo de mudança de modelo mental.

ADVISING (Foco no negócio)

Advising está relacionado ao desenvolvimento de uma visão crítica em relação ao próprio negócio, aos concorrentes e ao mercado. Visa contribuir na velocidade de tomada de decisões que trarão benefícios à empresa, em situações como:

• Ajudar a desenvolver uma visão crítica do modelo de governança atual.

• Contribuir para decidir se é o momento ou não de avançar a negociação com futuros investidores.

• Contribuir para decidir se o modelo de governança atual deve ou não evoluir para um modelo mais estruturado e profissional.

• Ajudar a definir o perfil dos conselheiros.

Design & planejamento do processo:

Coaching

O Design não é necessário no formato coaching. Por se tratar de desenvolvimento de uma tarefa específica, não é necessário o levantamento de informações, nem o desenho do programa.

Duração – curta

O programa costuma ser limitado a um objetivo específico e geralmente vem atrelado a um pacote de reuniões, variando de 4 a 12 sessões. Em geral são realizadas em períodos curtos de 2 ou 3 meses

Mentoring

É importante desenhar uma matriz do programa de desenvolvimento em termos de:

• Objetivo primário.

• Resultados esperados.

• Etapas e prazos.

O envolvimento do RH é importante para contribuir no desdobramento das decisões tomadas durante o programa.

Duração – média longa

Para ser bem-sucedido, o Mentoring necessita construir um relacionamento de transparência e consequentemente de confiança, elementos que são construídos com o tempo.

São programas longos, compostos por etapas com prazos pré-definidos.

Advising

Apesar de não necessitar de um diagnóstico prévio ou de um planejamento, o Advisor precisa estar constantemente acompanhando de perto a performance da empresa, recebendo informações, indicadores, atento às mudanças do mercado e principalmente àquelas relacionadas à dinâmica interna da empresa.

Duração – longa

Receber aconselhamentos sobre o negócio próprio exige do CEO ou Presidente muita confiança no Advisor, algo que é obtido através de um relacionamento profissional ou social de longo prazo.

No entanto, o Advisor pode ser acionado para solucionar dúvidas pontuais, que podem ser sanadas através de, apenas, uma única reunião ou um único telefonema.

A metodologia FAST TRACK demorou anos para ser aprimorada e hoje ela é composta por 10 elementos:

1. Local:

• Off site.

• As reuniões não podem ser no local de trabalho ou de residência do participante.

2. Contrato moral:

• Compromissos assumidos entre participante e o profissional.

• De mudar a si mesmo.

• De ouvir genuinamente os feedbacks.

3. Perguntas básicas:

• Elaboradas e colocadas no início de cada reunião pelo participante.

4. Visão positiva do futuro:

• Imaginação de um cenário positivo.

5. Matriz de desenvolvimento:

• Desenho de uma matriz com base na visão positiva.

6. Stop or go!

• Direito do participante de interromper o programa a qualquer momento.

7. Sigilo:

• Informações pessoais e sigilosas que são ditas nas reuniões ficam nas reuniões e não são registradas.

8. Duração:

• Coaching simples – de 1h30 a 2 horas.

• Coaching duplo – de 2 a 4 horas.

9. Recursos de desenvolvimento:

• Livros e documentários.

10. Ferramentas de controle & registro:

• Evernote Business – para compartilhamento com o participante do histórico e de notas das reuniões.

• Dropbox – para compartilhamento com o participante de arquivos pesados, como vídeos.

Essas informações são a base do nosso serviço, sendo adaptada conforme a necessidade. A metodologia FAST TRACK, desenvolvida por João Cordeiro, é única e exclusivamente nossa. João começou a fazer reuniões com os seus clientes desde 1985, com o objetivo específico de desenvolvê-los como indivíduos e profissionais.

Portanto, não é replicado de uma experiência de um único estudo e, sim, de uma carreira de mais de 3 décadas, auxiliando no desenvolvimento de grandes profissionais, desde o alto escalão de executivos, até empreendedores, atletas, etc.

Estamos desenvolvendo uma metodologia nova, que visa atender grupos e não apenas individualmente, com a opção online, e por ser mais acessível, alcançar mais pessoas. Caso queira receber mais informações sobre esse ou outros projetos, fique à vontade para entrar em contato através dos e-mails abaixo.

Escreva para a nossa gerente de projetos Isis para obter mais informações, através do e-mail: isis@joaocordeiro.com.br

Ou para Thiago, responsável por novos projetos, através do e-mail: thiago@joaocordeiro.com.br

Obrigado.