A eficácia de uma organização muitas vezes está atrelada à sua capacidade de estabelecer e gerenciar responsabilidades. Neste artigo, exploraremos as nuances de cada abordagem, ajudando você a entender as diferenças e a escolher qual se alinha melhor aos objetivos da sua empresa.  

O que é Accountability?

Antes de mergulharmos nos modelos, é crucial entender o conceito de accountability. Em termos simples, accountability refere-se à responsabilidade (de dentro pra fora)  de  indivíduos para o cumprimento de tarefas, alcance de metas e prestação de contas pelos resultados, que tem como objetivo garantir mais transparência  

O conceito da responsabilidade: a Pirâmide Tradicional

No modelo tradicional de responsabilidade, a estrutura organizacional se assemelha a uma pirâmide, com a autoridade fluindo de cima para baixo. Este é um modelo clássico e antigo de gestão, onde líderes e gestores detêm a maior parte da autoridade, tomando decisões estratégicas e estabelecendo metas. Este modelo tradicional cria uma clara hierarquia dentro da organização, onde cada nível é responsável por cumprir as diretrizes definidas pelos superiores.  

Características principais

1. Cadeia de Comando Clara: A responsabilidade é distribuída de forma hierárquica, com líderes e gestores definindo metas e direcionando a equipe para alcançá-las. A cadeia de comando é clara e bem definida. 2. Decisões Top-Down: As decisões estratégicas fluem de cima para baixo. Os líderes estabelecem as diretrizes e os membros da equipe são encarregados de executar as tarefas conforme as orientações recebidas. 3. Responsabilidade Delimitada: Cada nível na hierarquia tem responsabilidades específicas e é responsável por prestar contas pelos resultados em sua área designada. A accountability é claramente delimitada. 4. Estrutura Organizacional Estável: Este modelo tende a criar uma estrutura organizacional estável e previsível, facilitando a gestão eficiente de recursos e o cumprimento de objetivos de curto prazo.  

Vantagens do Modelo Vertical

1. Tomadas de Decisão Rápidas: As decisões são tomadas de maneira eficiente, uma vez que a autoridade está concentrada nos líderes. 2. Hierarquia Clara: A estrutura hierárquica clara facilita a compreensão da cadeia de comando e das responsabilidades individuais. 3. Conformidade e Consistência: Esse modelo é muitas vezes associado a maior conformidade com políticas e procedimentos, promovendo consistência nas operações.  

Desafios do Modelo Vertical

1. Falta de Flexibilidade: Pode ser menos adaptável a mudanças rápidas no ambiente de negócios devido à rigidez da hierarquia. 2. Menos Inovação Bottom-Up: A inovação muitas vezes se origina de níveis inferiores, e um modelo vertical pode limitar a contribuição dessas camadas. 3. Comunicação Limitada: A comunicação pode ser filtrada ao passar por diferentes níveis hierárquicos, levando a possíveis distorções de informações. Esse modelo de controle e responsabilidade é eficaz em situações onde a conformidade, consistência e rapidez na tomada de decisões são prioridades. No entanto, as organizações modernas estão cada vez mais explorando modelos híbridos que incorporam elementos de accountability horizontal para promover a agilidade e a inovação.  

Accountability: A Colaboração como Pilar

Diferentemente do modelo tradicional de responsabilidade, o accountability adota uma abordagem mais colaborativa, promovendo a responsabilidade compartilhada entre os membros da equipe, independentemente de suas posições na hierarquia organizacional. Este modelo incentiva a colaboração interdepartamental e busca distribuir as responsabilidades de maneira mais equitativa em todos os níveis da organização.  

Características principais

1. Colaboração Interdepartamental: A accountability horizontal enfatiza a colaboração entre diferentes departamentos e níveis hierárquicos. Os membros da equipe trabalham juntos para alcançar objetivos comuns. 2. Tomada de Decisão Coletiva: A tomada de decisão não é restrita aos líderes de topo. Em vez disso, é um esforço colaborativo, onde várias vozes contribuem para as escolhas organizacionais. 3. Responsabilidade Compartilhada: Todos os membros da equipe têm uma parcela de responsabilidade na consecução dos objetivos organizacionais. Não há uma concentração exclusiva de accountability nos líderes. 4. Flexibilidade e Agilidade: A estrutura horizontal é muitas vezes mais flexível e ágil, permitindo uma adaptação mais rápida a mudanças nas circunstâncias ou no mercado.  

Vantagens do Modelo Horizontal

1. Estimula a Inovação: A colaboração aberta promove a troca de ideias, favorecendo a inovação e a criatividade. 2. Engajamento da Equipe: A responsabilidade compartilhada cria um senso de propriedade entre os membros da equipe, aumentando o engajamento e o comprometimento. 3. Adaptação a Mudanças: A estrutura horizontal é muitas vezes mais adaptável a mudanças no ambiente de negócios, facilitando a rápida implementação de novas estratégias.  

Desafios do Modelo Horizontal

1. Comunicação Eficiente Necessária: A eficácia do modelo horizontal depende fortemente de uma comunicação clara e eficiente entre os membros da equipe. 2. Possível Ambiguidade de Responsabilidade: A distribuição igualitária de responsabilidades pode levar à ambiguidade sobre quem é responsável por quê, exigindo uma gestão cuidadosa. 3. Decisões Mais Lentas: A tomada de decisão colaborativa pode ser mais demorada, especialmente em organizações grandes. O modelo de accountability é especialmente eficaz em ambientes onde a inovação, flexibilidade e engajamento da equipe são prioritários.  

Conclusão

A escolha entre o modelo de tracional e Accountability deve ser feita considerando a natureza do negócio, a cultura organizacional e a estratégia de crescimento. Mas, não é por acaso que os valores da Accountability têm gerado cada vez mais interesse, e vem sendo adotado nas empresas no Brasil e no mundo.